آنچه هر مدیر ارشد نت باید بداند - قسمت 4

هزینه بالا بدلیل نگهداری و تعمیرات ضعیف و  ناکافی

 در این سال شرکت  BP بودجه ای معادل 71 میلیون دلار جهت مقابله با خوردگی خطوط لوله انتقال نفت خود به آلاسکا در نظر گرفت . این مبلغ 15% بیش از سال 2005 و 80% بیش از سال 2001 بود و این مبلغ هزینه تعویض و تعمیرات را شامل نمی شود . آیا کافی است ! ؟ ظاهرا" که نیست !

بعد از توقفات ایجادشده ، شرکت BP ، ناکافی بودن عملیات اجرایی نگهداری و تعمیرات را در خطوط لوله خود پذیرفت و دریافت که یک شکاف ( فضای خالی ) در برنامه فرسایش خود داشته است .

کارگری در حال یافتن خوردگی و فرسایش در خط لوله مورد نظر

باب مالون ( Bob Malone ) ، رئیس شرکت BP آمریکا در یک بیانه نه چندان شفاف اظهار داشت :

" ما برنامه فرسایشی خود را بر پایه همکاری با آژانسها قراردادیم و آنچه می اندیشیدیم ، کفایت می کرد. "

استیو مارشال ( Steve Marshal ) ، رئیس BP در آلاسکا در یک کنفرانس خبری در ماه آگوست بیان داشت که :

" برنامه ما تاثیرگذار نبود و ما باید در آینده آن را اصلاح و جبران نماییم "

اجازه بدهید یک حساب سرانگشتی داشته باشیم:

عملا" BP  ، مبلغ 71 میلیون دلار برای محافظت از یک دارایی ( تجهیزات خط لوله خود ) پرداخت که سودی حدود 10 میلیون دلار در سال از آن حاصل می شود . حالا حتی اگر شما هیچ چیز درباره نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان ندانید ، آیا این کمی ریسک بظر نمی رسد ؟

نکته این است که،انجام نگهداری و تعمیرات ناکافی ( میانبرزدن در نت ) مانند بازی قمار روسی (Russian roulette  ) می ماند .

  حالا بپرداز یا اینکه دیرتر خواهی پرداخت .

درس سوم :

نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان ، یک استراتژی ( راهبرد ) سرمایه گذاری بلندمدت است و مانند پرش سریع از روی مکانی مثل خرک ( ژیمناستیک ) نیست .

 

 

آنچه باید هر مدیر ارشد نت باید بداند - قسمت 3

اکنون هزینه در یک طرف معادله تساوی قرار دارد

با همه محاسبات انجام شده ، هزینه تعمیرات شرکت  BP مبلغ بسیار زیادی خواهد شد . شرکت BP انتظار پرداخت مبلغی حدود 100 میلیون دلار را برای تعویض 16 مایل خط لوله انتقال خود داشت که شامل موارد زیر می شد :

30 میلیون دلار بابت خریداری لوله های جدید ( باتوجه به اینکه شرکت بعنوان یک خریدار نگران در بازار فولاد کشور شناخته می شد ) .

هزینه استخدام کارگران ماهر مانند : جوشکاران خبره

هزینه برون سپاری برخی فعالیتهای بهبود در فرسایش تجهیزات

البته موارد فوق تنها هزینه های مستقیم در ارتباط با  " نیروی انسانی " ، " مواد اولیه " و " قطعات " است و مبالغ دیگری شامل : خسارات و جرایم ، تعهدات مالی و هزینه های قانونی که هنوز لحاظ نشده ، باید به مبالغ فوق افزوده شود.

معضل مورد بحث بمثابه سوراخی است که در ته سطل یک شرکت  با حد و اندازه BP ایجاد شده است .

بعد از همه اینها ، شرکت BP گزارش نمود که سود حاصله از چهار ماه دوم سال 2006 مبلغی بالغ بر 7.27 میلیون دلار شده است . ولی مسلما" منافع و درآمد شرکت بدلیل هزینه های بالای توقفات زودگذر و موقتی دچار ضربه خواهد شد و شما می توانید با این پول که در بودجه قرار نداشت و به حساب نمی آمد ، حتی شرط بندی کنید .

درس دوم :

نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان ، تاثیر زیادی روی فروش و هزینه کالای فرخته شده ( قیمت تمام شده ) دارد و این می تواند نوسانات و تاثیرات زیادی را در سود حاصله ایجاد نماید .

آنچه هر مدیر ارشد نت باید بداند- قسمت 2

دوشنبه ششم نوامبر 2006 :

وقتی کسی عبارت " نگهداری و تعمیرات " را بکار می برد ، اولین چیزی که به ذهن می رسد عبارت است از :

رنج و زحمت ؟  خبرهای ناگوار ؟   یک زیان ضروری و ناخواسته ؟

 

 

فقط یک حفره ساده ؟

این داستان زمانی اتفاق می افتد که شرکت BP که به غول شرکتهای نفتی در جهان مشهور است ، به وجود یک سوراخ کوچک یک چهارم اینچی ( حدود 0.6 سانتیمتر ) در خطوط انتقال نفت خود در Prudhoe Bay  اعتراف می کند که باعث انتشار فرسایش و خوردگی در 16 مایل از 22 مایل خط لوله مذکور شده بود . در نتیجه شرکت BP مجبور شد تا 400,000 بشکه در روز از بزرگترین حوزه تولید نفت خود در آمریکا را متوقف نماید !

خط لوله انتقال Prudhoe Bay در آلاسکا

Normal 0 false false false EN-US X-NONE FA

هزینه ها متحیر کننده بود !

ادامه نوشته

آنچه باید هر مدیر ارشد درباره نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان بداند - قسمت 1

دو سال پیش مقاله ای در یکی از سایتهای bp که از مشهورترین شرکتهای نفتی است خواندم و به فکر ترجمه و چاپ آن افتادم پس از ترجمه بنابه دلایلی اکان چاپ آن میسر نشد و امروز تصمیم گرفتم آن را در سایت قرار دهم تا دوستان استفاده نمایند امید است مورد قبول افتد . این مقاله شامل 10 درس بزرگ در زمینه نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان و تجربیاتیاز شرکت مذکور است که کاملا" مستند می باشد . این مقاله حدود 40 صفحه است که بصورت هفتگی و به تدریج در سایت قرار داده خواهد شد .

شامل :  10 درس موثر و بزرگ از :

 یکی از گرانترین اشتباهات نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان در تاریخ معاصر

  پیشگفتار :

پس از سیزده سال تجربه در عرصه صنعت ، مسئله ای که همیشه ذهن مرا مشغول می کرد ، تصور ذهنی مدیران سازمانها از سیستمهای نگهداری و تعمیرات و فاصله ای بود که بین مدیریت و این نظام وجود داشت .

برخی مدیریت را یک علم می دانند ، گروهی آنرا هنر تلقی می کنند و عده ای آن را تلفیقی از علم و هنر . با تمام این اوصاف اگر :

ادامه نوشته