آنچه باید هر مدیر ارشد نت باید بداند - قسمت 3
اکنون هزینه در یک طرف معادله تساوی قرار دارد
با همه محاسبات انجام شده ، هزینه تعمیرات شرکت BP مبلغ بسیار زیادی خواهد شد . شرکت BP انتظار پرداخت مبلغی حدود 100 میلیون دلار را برای تعویض 16 مایل خط لوله انتقال خود داشت که شامل موارد زیر می شد :
30 میلیون دلار بابت خریداری لوله های جدید ( باتوجه به اینکه شرکت بعنوان یک خریدار نگران در بازار فولاد کشور شناخته می شد ) .
هزینه استخدام کارگران ماهر مانند : جوشکاران خبره
هزینه برون سپاری برخی فعالیتهای بهبود در فرسایش تجهیزات
البته موارد فوق تنها هزینه های مستقیم در ارتباط با " نیروی انسانی " ، " مواد اولیه " و " قطعات " است و مبالغ دیگری شامل : خسارات و جرایم ، تعهدات مالی و هزینه های قانونی که هنوز لحاظ نشده ، باید به مبالغ فوق افزوده شود.
معضل مورد بحث بمثابه سوراخی است که در ته سطل یک شرکت با حد و اندازه BP ایجاد شده است .
بعد از همه اینها ، شرکت BP گزارش نمود که سود حاصله از چهار ماه دوم سال 2006 مبلغی بالغ بر 7.27 میلیون دلار شده است . ولی مسلما" منافع و درآمد شرکت بدلیل هزینه های بالای توقفات زودگذر و موقتی دچار ضربه خواهد شد و شما می توانید با این پول که در بودجه قرار نداشت و به حساب نمی آمد ، حتی شرط بندی کنید .
درس دوم :
نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان ، تاثیر زیادی روی فروش و هزینه کالای فرخته شده ( قیمت تمام شده ) دارد و این می تواند نوسانات و تاثیرات زیادی را در سود حاصله ایجاد نماید .
آموزش . مشاوره . تدوین روشهای اجرایی و استقرار سیستمهای 5S ,CM ، PM , TPM , ...