آنچه باید هر مدیر ارشد درباره نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان بداند ( قسمت اول )
پس از ده سال تجربه در عرصه صنعت ، مسئله ای که همیشه ذهن مرا مشغول می کرد ، تصورذهنی مدیران سازمانها از سیستمهای نگهداری و تعمیرات و فاطله ای بود که بین مدیریت و این نظام وجود داشت . برخی مدیریت را یک علم می دانند ، گروهی آنرا هنر تلقی می کنند و عده ای آن را تلفیقی از علم و هنر . با تمام این اوصاف اگر :
"مدیریت را فراگرد به کارگیری موثر و کارآمد منابع مادی و انسانی بر مبنای یک نظام ارزشی بپذیریم که از طریق : برنامه ریزی ، سازماندهی ، بسیج منابع و امکانات ، هدایت و کنترل عملیات برای دستیابی به اهداف تعیین شده صورت می گیرد " ، پنج نکته اساسی از آن استنباط می شود :
ü مدیریت یک فراگرد است و هر فراگرد دارای هدف ، ساختار و نتیجه است .
ü مدیریت بر هدایت تشکیلات انسانی دلالت دارد .
ü مدیریت موثر مبتنی بر تصمیم گیری مناسب و دستیابی به نتایج مطلوب است
ü مدیریت کارآ ، متضمن تخصیص و مصرف مدبرانه منابع است
ü مدیریت بر فعالیتهای هدفدار ، تمرکز دارد ( کارلیسل – 1976 )
براین اساس باتوجه به اینکه سیستمهای نگهداری و تعمیرات یکی از نظامهای مدیریتی است پس باید برای استقرار کارآی این سیستم هر مدیر ارشد :
آموزش . مشاوره . تدوین روشهای اجرایی و استقرار سیستمهای 5S ,CM ، PM , TPM , ...