نگهداری و تعمیرات

Ø      برای آن برنامه ریزی نماید ،

Ø      سازماندهی نماید

Ø      اهداف را بطور شفاف تعیین کند

Ø      منابع و امکانات لازم را فراهم نماید

Ø      و بر اجرای صحیح آن نظارت و کنترل داشته باشد

زیرا افزایش کارآیی هر مدیر در رابطه با هر سیستمی ، مستلزم " سازگاری عملکرد داخلی با کارکردها ، فن آوریها ، نیازهای کارکنان و محیط خارجی است " .( کونتز – 1988 )

اهمیت مدیریت به حدی است که در هنگام مواجهه با بحران رهبری ، بنیانگذاران واحدهای بازرگانی و صنعتی ، باجذب مدیران توانمند ، زمینه را برای آغاز تکامل بعدی ، یعنی رشد از طریق هدایت ، فراهم می آورند . هر چند در سالهای پیشین برخی معتقد بودند که کارکنان خود قادرند وظایف مدیران را نیز انجام دهند و به واحد مدیریت مستقل نیازی نیست اما به نظر مورخین و جامعه شناسان ، کمتر نهادی یافته می شود که بدون داشتن سلسله مراتب اداری پایدار مانده باشد. ( گلوئیک – 1977 )

  تا جائیکه  پیتر دراکر معتقد است :

عضو اصلی و حیاتبخش هر سازمان ، مدیریت آن است

با توجه به اینکه نگهداری و تعمیرات نیز یکی از سیستمهای مدیریتی موثر در بهبود بهره وری و اثربخشی توان تولیدی صنایع است ، تحقیقاتی را آغاز نمودم تا با الگوبرداری از یک صنعت عظیم و فراگیر ، بنحوی ارتباط بین مدیریت و تاثیرگذاری آن بر سیستمهای نگهداری و تعمیرات را شفاف سازم تا با حمایت و پشتیبانی مدیران ارشد سازمانها گامی موثر در افزایش توان تولیدی صنایع و کاهش هزینه های ناخواسته در این زمینه برداشته شود چرا که :

اطلاعات ، دانش است .  دانش ، قدرت است . قدرت ، ثروت است .

بنابراین تصمیم گرفتم کتابی حدود ۴۵ صفحه شامل تجربیات شرکت نفت BP آمریکا را که بصورت گزارش در سال 2006 ارائه شده بود جمع آوری نمایم و برای مدیران گرامی نت تقدیم کنم .امید است مورد توجه قرار گیرد .